Konflikten, Widerständen, Potenziale oder Ressourcen  können sichtbar gemacht und durch den Blick von Außen können Spannungen besser balanciert werden. Die Aufgabe, die Person und die Organisation werden in den Blick genommen. Durch die Reflexion werden Einsichten gewonnen, die eine persönliche und organisatorische Entwicklung möglich machen. 

Supervision wirkt als Ventil für den Druck der Arbeitsbelastung, verbessert das Arbeitsklima und wirkt einer inneren oder äußeren Kündigung entgegen.

Supervision kann ein Präventionsinstrument werden, wenn ein moderierter Reflexionsprozess in der Organisation kontinuierlich gepflegt wird. Damit kann  dem Entstehen von  festgefahrenen Situationen entgegengewirkt werden. Voraussetzungen für das Gelingen ist der Wunsch, sich aus eigenem Antrieb auf diesen gemeinsamen Prozess einzulassen. Supervision führe ich mit Führungskräften, Teams, einzelnen Mitarbeitern oder Gruppen durch.

Coaching
Im Coaching arbeiten wir in geschützter Umgebung an konkreten Herausforderungen  oder hinterfragen die bisherigen Routinen. Veränderungswünsche können benannt und durchdacht und Rollen  geklärt werden.  Das bisherige Verhalten kann auf seine Wirksamkeit hin untersucht und neue Konzepte und Strategien können entwickelt werden.
Ich begleite  Veränderungsprozesse z.B. der Digitalisierungsprojeke aus Sicht von Projektteams, Führungskräften oder Nutzergruppen.
Im Einzelcoaching arbeite ich mit Menschen über Fragen ihres Arbeitens. Das können Führungskräften sein, die ihr Leitungsverhalten  stärken und Handlungsalternativen   entdeckt wollen, oder UnternehmerInnen, die strategische oder Nachfolgefragen reflektieren wollen.
Mit Teams und Gruppen arbeite ich u.a. zur Verbesserung der Zusammenarbeit.