Teamentwicklung

Unser Mitarbeiter sind unsere wichtigste Ressource. Sie zu gewinnen und zu halten und ein für alle Seiten konstruktives und erfreuliches Miteinander zu ermöglichen sind Voraussetzung für erfolgreiches Arbeiten. Ein Team, dem seine Arbeit Spaß macht und sie sinnvoll findet, ist motiviert und engagiert, ist an einem langfristigen Ausbau des Geschaffenen interessiert und handelt verantwortungsvoll für Organisation und Gemeinwesen. In solch einem Team können auch Konflikte geklärt werden.

Die Verschiedenheit von Teammitgliedern beispielsweise kann zu Problemen führen, wenn es an Vertrauen mangelt und die Vorstellungen und Prämissen nicht transparent gemacht werden. Zwischen Gruppenmitgliedern oder zwischen Teams  können Unstimmigkeiten oder Konflikte ein konstruktives Miteinander behindern. 

Beziehungen wachsen lassen

Gemeinsam  reflektieren wir Ihre aktuelle Situation, analysieren und verstehen Verhaltensweisen und Kommunikationsroutinen und  klären Erwartungen und Verantwortlichkeiten. Die Verschiedenheit der Gruppenmitglieder  wird transparent und  wir entdecken Ressourcen und  Lernchancen. Daraus wird verständlich, was jedeR zum Arbeiten und Wohlfühlen braucht und wünscht und was die Organisation . 

Auf dieser Grundlage ist es möglich, eine Team-Charta zu entwickeln, eine Art Verfassung, in der sich das Team auf Regeln des Zusammenarbeitens und der Kommunikation einigt.  

Es kann sein, daß nur einzelne Bausteine gebraucht werden. Sie definieren die Aufgabenstellung, und in der Arbeit folgen wir den Themen, diesig zeigen.  Mir ist wichtig, daß sich alle Beteiligten mit dem verbinden können, was ihnen am Herzen liegt. Und daß sich alle mit Respekt und Wertschätzung begegnen.  

Neben dem rein reflektierenden Gesprächen arbeite ich mit Liberating Structures bzw. Mitteln der Themenzentrierten Interaktion (TZI), die am Erleben des Einzelnen ansetzten.